ACCIDENTES, INDUSTRIA Y SUBCONTRATA. ¿POR DÓNDE EMPEZAMOS?

Si hay un aspecto que suele generar larga inversión de tiempo al auditar el sistema de gestión en prevención de riesgos laborales es el de Coordinación de Actividades Empresariales.

Algo no estaremos haciendo bien cuando el 40% de los accidentes laborales en el sector industrial afectan a trabajadores que prestan servicios para empresas subcontratadas. Son datos de 2.015 pero se nos antoja que irán en aumento al observar el incremento de las tasas de siniestralidad paralelo a la mejora de los índices económicos.

Sin embargo, y en materia de subcontratación, en el mercado existen numerosas plataformas que tratan de facilitar a las empresas la gestión de las obligaciones de coordinación de actividades empresariales descritas en el Art.24 de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales y desarrollado por el RD 171/2004. Es decir, por medios no debe quedar.

¿Qué ocurre entonces? ¿Quizás una subcontratación exacerbada en lo referido a número de de  trabajadores subcontratados? ¿Una subcontratación en cadena llevada a muy alta expresión? ¿La búsqueda de un cumplimiento formal más que una eficacia real? ¿Organización del trabajo manifiestamente mejorable?, etc...

Es cierto que la existencia de numerosas subcontratas complica la gestión de prevención de riesgos laborales y es fácil que conlleve una pérdida de control. Pero ello no puede justificar en ningún caso la citada pérdida de control, sino que habrá que hacer un mayor esfuerzo de gestión, simplemente.

Si tuviéramos que aportar algo concreto a esta gestión, comenzaríamos diciendo que la gestión de Coordinación de Actividades Empresariales debe tener, a nuestro juicio, dos grupos de acciones diferenciadas:

• Control documental, a lo que pueden ayudar notoriamente las aplicaciones existentes en el mercado y tratando siempre de disponer la que se nos ajuste a nuestro volumen y actividad.

• Seguimiento de la actividad mediante reuniones periódicas adecuadas en frecuencia a nuestro sistema de organización del trabajo e intervinientes en el mismo, etc. 

Por nuestra experiencia, cuando hemos visto una adecuada conjunción de acciones en los dos grupos citados la Coordinación de Actividades Empresariales empieza a dejar de ser un problema para convertirse en un valor de gestión.

Os acompañamos el enlace a www.prevencionar.com con el que ilustramos y ampliamos esta información.

http://prevencionar.com/2017/06/08/40-los-accidentes-laborales-industriales-subcontratistas/

EFECTOS DEL EXCESO DE CALOR

Estos días estamos padeciendo en nuestro país una ola de calor considerable. Por ello, nos queremos sumar a la difusión de los consejos que aporta el Ministerio de Sanidad a estos efectos con el fin de que los tengamos en cuenta en el desempeño del trabajo.

1.CALAMBRES POR CALOR

Calambres musculares  (brazos, piernas, abdomen,…) sobre todo si se suda mucho durante la realización de actividad   física importante.

En este caso:

• Parar la actividad y descansar en un lugar fresco
• No retomar actividad física en varias horas y nunca al sol, ni en lugares con temperaturas elevadas
• Beber zumo ligero de fruta o una bebida energética diluida en agua
• Si los calambres duran más de una hora, consultar al médico

2.INSOLACIÓN

Ocurre por el efecto directo del sol sobre la cabeza y los niños son más sensibles. El calor favorece la aparición de síntomas.Se reconocen por enrojecimiento cutáneo y en casos severos quemaduras, fiebre,  dolor de cabeza intenso, estado de somnolencia, náuseas y en ocasiones pérdida de conocimiento.

En este caso:

• Situarse o situar a la persona que la sufre a la sombra y refrescar/refrescarse
• Consultar al médico o recurrir a los servicios de urgencias en caso de alteraciones de la conciencia o pérdida de conocimiento.

3.AGOTAMIENTO POR CALOR

Ocurren generalmente tras estar expuesto a varios días de intenso calor: la sudoración importante que se produce reduce el reemplazo de fluidos y sales del organismo.Se reconocen sobre todo por aturdimiento, mareos, debilidad y fatiga, pulso débil, insomnio o agitación nocturna inusual.

En este caso:

• Descansar en un lugar fresco
• Beber agua, zumo de fruta o una bebida energética diluida en agua
• Si los síntomas persisten o se agravan durante más de una hora, consultar al médico

4.GOLPE DE CALOR

Es siempre una urgencia médica. Es un problema grave de salud porque el cuerpo no es capaz de controlar la temperatura que aumenta rápidamente y puede alcanzar y superar los 40ºC. Se reconoce por la presencia de piel caliente, roja y seca, dolor de cabeza intenso y signos neurológicos como confusión y pérdida de la conciencia y en ocasiones convulsiones.

En este caso:

• Recurrir a los servicios de urgencia rápidamente.
• Mientras se espera, situar a la persona a la sombra y refrescarla pulverizando agua fría y ventilando o bien dar una ducha o baño frío.

EL CONSEJO GENERAL DE GRADUADOS SOCIALES Y PREVYCONTROL

El Consejo General de Graduados Sociales continúa haciéndose eco de los trabajos de divulgación de determinados aspectos de la prevención de riesgos laborales que realiza PREVYCONTROL.

Concretamente, en el presente 2017, se han publicado en la web del Consejo General de Graduados Sociales los siguientes artículos:

• 10/1/2017: Nuevos cambios legislativos en los equipos de protección individual
• 15/2/2017: Adicciones como enfermedad profesional a efectos laborales. Una aproximación conceptual.
• 8/3/2017: Modernización del marco legislativo y de las políticas de la Unión Europea en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Os acompañamos enlace a la web del Consejo General de Graduados Sociales en la que se puede acceder a estos artículos, en su apartado de Publicaciones y Artículos de interés.

http://www.graduadosocial.org/boletinn/portada/art52.html

NECESIDAD DE AVANZAR EN EMPRESA SALUDABLE

Evidentemente la implantación y aplicación de las políticas de prevención de riesgos laborales debe ir en desarrollo, alcanzando una visión más amplia que la tradicional de "evitar accidentes". 

Uno de los caminos que se nos antoja de capital importancia es la implantación de criterios y sistemas que apoyen la adquisición de hábitos saludables entre los trabajadores de nuestras empresas.

Además de por el fin social que, entre otros, tiene el concepto de empresa es también claro que hay un interés económico en la instauración de hábitos saludables, ya que contribuirá a una menor pérdida de jornadas laborales y a un incremento de la productividad. Es decir, no nos debemos enfocar solamente hacia el "buenismo" sino que nos encontramos ante una actividad que puede influir notoriamente en la cuenta de explotación de la empresa.

Veamos algunos datos, centrándonos solamente en las enfermedades cardiovasculares como un ejemplo notorio:

• El 43,5% de los accidentes mortales que se producen en el trabajo son consecuencia de un infarto o de un accidente cerebrovascular según el informe “Estadísticas de Accidentes de Trabajo” elaborado en 2016 (que hace referencia al año 2015) por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. 

• Además, cabe destacar según el mismo informe, se producen unas 23.000 bajas laborales anuales por enfermedades del sistema cardiovascular.

• Según la Encuesta Nacional de Salud, el 35,3% de los trabajadores tiene un riesgo cardiovascular alto con la presencia de tres o más factores de riesgo (sedentarismo, obesidad, sobrepeso, tabaquismo, consumo excesivo de alcohol, diabetes, hipertensión y/o colesterol elevado).

• Si nos centramos en el estado de la población trabajadora a estos efectos podemos decir que el 26,1% de la población trabajadora encuestada considera su trabajo estresante o muy estresante, el 13,1% de la población presenta hipercolesterolemia (14,8% hombres vs 11% mujeres).y el 10,6% de la población padece hipertensión (12,7% hombres vs 8,1% mujeres).

Nos parece que estos datos son lo suficientemente elocuentes como para pensar que es de enorme interés para las empresas apostar por influir en la mejora de los hábitos saludables por parte de los trabajadores que ocupan. Sin duda influirá en la "factura" con la Seguridad Social, en la productividad y, por ende, en los resultados de la empresa, además de contribuir a que los empleados sean más felices, que no es poco.

Os dejamos la noticia, base de los datos aportados en esta información, en www.as.com.

http://as.com/deporteyvida/2017/04/27/portada/1493285022_827945.html