LOS RIESGOS PSICOSOCIALES: INFLUENCIA EN LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES DE TRABAJO

Que los riesgos psicosociales tienen, o deberían tener, una elevada influencia en la gestión de la prevención de riesgos laborales es algo que los profesionales de la prevención no dudamos. El cómo identificarlos, adoptar medidas preventivas y tratar, en su caso, sus consecuencias ya es otra historia.

Pero el alcance de su influencia puede ser mayor de lo que siempre hemos valorado los prevencionistas. 

Hace unos meses la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona publicó los resultados de un estudio donde se trataba de buscar la relación entre riesgos psicosociales con la ocurrencia de accidentes.

De los resultados del estudio realizado, se puede concluir que existe relación entre los riesgos psicosociales y los riesgos de sufrir un accidente de trabajo. Por tanto, podemos decir que las consecuencias de los riesgos psicosociales no se circunscriben a las clásicas en estos riesgos, como la depresión, las derivadas del acoso laboral, etc, sino que pueden coadyuvar con otras causas para que se produzca un accidente; lo que supone un motivo más para prestarles aún mayor atención.

Según lo publicado en www.prevencionintegral.como sobre este estudio, los resultados demuestran que las tasas más elevadas de lesiones por accidente laboral se dan en aquellos trabajadores expuestos a niveles poco favorables para la salud en cada uno de los factores de riesgo evaluados. Hay una diferencia de género entre los factores de riesgo psicosocial que aumentan la incidencia de lesiones por accidente laboral. En el caso de los hombres, es el bajo reconocimiento en el trabajo lo que propicia un aumento de esta incidencia. Para las mujeres existen varios riesgos psicosociales vinculados a un aumento en la incidencia de las lesiones por accidente laboral: el apoyo social, las demandas psicológicas, las posibilidades de desarrollo en el trabajo y la doble presencia.

Así, según los autores del trabajo, queda evidenciado que un ambiente psicosocial poco favorable aumenta la incidencia de las lesiones por accidente laboral, y los programas de intervención psicosocial podrían aportar beneficios a la hora de reducir tanto la incidencia de estas lesiones como sus costes asociados.

Acompañamos la noticia con el resumen y conclusiones del estudio realizado por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona publicada en www.correofarmaceutico.com.

http://www.correofarmaceutico.com/2016/04/01/al-dia/salud-publica/las-lesiones-debidas-a-accidentes-laborales-se-vinculan-con-factores-de-riesgo-psicosocial-

LA DEPRESIÓN EN EL TRABAJO: ¿QUÉ PODEMOS HACER EN LA EMPRESA?

Desde hace unos años se viene comentando que, en el mundo occidental, la depresión es una de las patologías -en general, no solamente psicológico-psiquiátrica- más comunes y que, en pocos años, podría ser la más frecuente.

Independientemente de que esto nos deba hacer pensar sobre nuestro estilo de vida, obviamente, esta circunstancia tiene su impacto en el mundo del trabajo y no queremos dejar de hacernos eco de este importante problema aportando nuestra visión al respecto.

• La depresión en el entorno laboral es un efecto, en muchas ocasiones, de causas que no tienen mucho que ver con el trabajo que se desempeña ni con el lugar en el que se realiza. Pero en el trabajo pasamos muchas horas de nuestra vida y, sin duda, es un entorno adecuado para actuar con ciertas posibilidades de impacto positivo. 

• También es indudable que a la empresa le suele tocar hacer frente a las consecuencias económicas y de todo tipo de las bajas, cada vez más frecuentes, por depresión.

• Es importante, por tanto, hacer desde la empresa todo lo posible para prevenir la depresión y aportar lo necesario para que la misma no llegue a ser una realidad. Así que, establecer planes de detección y prevención a estos efectos se puede configurar como una herramienta de primera magnitud para minimizar impactos económicos directos o indirectos, sobre la productividad, por ejemplo. No se trata de un buenismo, hay un interés económico además de social.

• En las personas intervienen, o pueden intervenir, numerosos aspectos que puedan coadyuvar en la aparición de una depresión. Con ánimo simplificador podemos decir:

• La personalidad de cada sujeto y sus tendencias será un aspecto de capital importancia. La predisposición de las personas a la depresión, en este caso, es algo innato y como tal debe ser considerado. No todas las personas reaccionamos igual a los mismos estímulos, en este caso negativos.

• Será necesario detectar esta predisposición y dotar a las personas "predispuestas" de herramientas para afrontar los problemas que a cualquier persona nos puede traer el proceso vital y que pueden tener que ver o no con el trabajo que desempeñemos. No nos vale una formación general para todos los trabajadores, sino que debe adaptarse a la configuración de la plantilla de una empresa. Por ejemplo, no tiene sentido dotar de herramientas para afrontar el estrés a la totalidad del personal cuando hemos detectado que en una determinada empresa un 12% tiene una baja tolerancia al estrés.

• Como indica el texto que acompañamos, la formación de mandos intermedios es importante. Pensamos que desde dos puntos de vista: Pueden resultar un elemento de detección importante y, además, también un trato adecuado puede ayudar a los trabajadores predispuestos a enfrentarse mejor a los primeros síntomas de una depresión evitando que se progrese negativamente a estadíos superiores.

• Cuando frecuentemente hablamos que en el entorno laboral es importante detectar la depresión en los primeros síntomas, debemos ser conscientes de que -desde un punto de vista preventivo- ya hemos fracasado pues han aparecido los citados primeros síntomas. Por ello, es importante detectar predisposiciones y actuar antes de afrontar síntomas, aunque sean los primeros.

• Para prevenir la depresión y sus efectos será importante que la empresa se afane en crear entornos donde los trabajadores se puedan sentir felices y productivos con lo que desarrollan, siendo esto lo más ajustado posible a sus intereses y capacidades, etc. Si hacemos esto con éxito, habremos aportado -desde el entorno laboral- todo lo posible para evitar los estados de infinita tristeza que caracterizan a una depresión.

Con objeto de ilustrar estas reflexiones acompañamos unas líneas publicadas en el portal de Mutua Intercomarcal.

http://www.mutua-intercomarcal.com/portal/noticia/1661/La-mejor-forma-de-prevenir-la-depresion-laboral--es-un-diagnostico-precoz/

INCAPACIDAD TEMPORAL POR ACCIDENTE DE TRABAJO: ¿DISCAPACIDAD? ¿TRABAJADORES ESPECIALMENTE SENSIBLES?

Nos hacemos eco de una noticia publicada por Redacción Médica y, con posterioridad, en www.prevencionintegral.com. 

En dicha noticia se informa de que el Abogado General del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) señala que una incapacidad temporal  (IT) de duración incierta causada por un accidente laboral puede calificarse como una “discapacidad” cuando suponga una limitación derivada de dolencias físicas duraderas que pueda impedir la participación “plena y efectiva” del trabajador en su vida profesional en igualdad de condiciones con el resto de empleados.

Los aspectos que consideramos principales a estos efectos son los siguientes:

• La opinión del Abogado General del Tribunal de Justicia Europeo no es vinculante para el citado Tribunal, aunque suele ser muy tenida en cuenta y seguida en numerosas ocasiones.

• La visión que tiene el TUE sobre el concepto de discapacidad es una definición “evolutiva y relativamente amplia”, el cual “no solo abarca la imposibilidad de ejercer una actividad profesional” sino también “una dificultad para el ejercicio de ésta”.

• El abogado general asegura que “si una enfermedad curable o incurable acarrea una limitación, derivada en particular de dolencias físicas, mentales o psíquicas que, al interactuar con diversas barreras, puede impedir la participación plena y efectiva de la persona de que se trate en la vida profesional en igualdad de condiciones con los demás trabajadores, y si esta limitación es de larga duración, esa enfermedad puede estar incluida en el concepto de discapacidad”. Y recomienda que estos aspectos sean comprobados por el Juez actuante, en España. 

• Las repercusiones de esta visión en las futuras interpretaciones jurídicas en la Unión Europea pueden ser de mucho calado y larga trayectoria en al ámbito laboral. 

• Si lo relacionamos directamente con la gestión de prevención de riesgos laborales, pensemos en el concepto de Trabajador Especialmente Sensible (TES). Una visión como ésta amplía el concepto de TES e incide en su carácter temporal asociado en todo caso al puesto de trabajo desempeñado. Con lo que la gestión de los TES debe adquirir mayor peso del actual, dotándola de mayor dinamismo.

Os acompañamos el texto de la noticia publicada en www.prevencionintegral.com.

http://www.prevencionintegral.com/actualidad/noticias/2016/06/11/incapacidad-temporal-por-accidente-laboral-puede-considerarse-discapacidad?utm_source=cerpie&utm_medium=email&utm_campaign=flash_02_07_2016

EL ESTRES: ESA "ENFERMEDAD" SILENTE

Si hay un aspecto que afecta a la actividad laboral de modo globalizado y sobre el que, consideramos, no se actúa adecuadamente es el estrés.

Cuando decimos que no se actúa adecuadamente es porque se suele actuar cuando se han manifestado sus efectos. Por tanto, no actuamos de modo "preventivo", lo que estaría más acorde con la filosofía de la prevención de riesgos laborales, evidentemente.

También por esto, podemos considerarlo como una "enfermedad silente" en el mundo del trabajo, sabemos que está ahí pero no actuamos hasta que se manifiesta, o actuamos con medidas generales sin tener en cuenta a qué trabajadores interesa o está afectando; además, en muchos casos cuando se han manifestado los efectos del estrés supone un muy difícil retorno a la situación inicial.

En estas últimas semanas, hemos leído algunos documentos acerca del estrés en el mundo del trabajo y nos ha parecido oportuno aportarlos con el fin contribuir a que, paulatinamente, la prevención del estrés comience a introducirse en la diaria actividad preventiva de las empresas y abandone el carácter silente de que, pensamos, dispone en la actualidad.

1. Información sobre un interesante estudio que llega a la conclusión de que el estrés causa la mitad de los días de trabajo perdidos. Con ello, se pone de manifiesto el enorme efecto que tiene el estrés en el mundo del trabajo y la necesidad -humana y económica- de controlarlo.

http://gomeraverde.es/not/57468/el-estres-principal-causa-de-la-mitad-de-dias-de-trabajo-perdidos/

2. Otro estudio, realizado mediante encuestas, revela que el 93% de los empleadores europeos es consciente de la correlación entre la salud y el desempeño del trabajo, y se refiere especialmente a los aspectos de salud mental y al estrés.

http://prevencionar.com/2016/06/01/93-los-empleadores-europa-aprecia-una-correlacion-la-salud-desempeno-del-empleado/?utm_source=Espa%C3%B1a&utm_campaign=7467c47e4b-RSS_boletin_diario11_4_2014&utm_medium=email&utm_term=0_f53475da4d-7467c47e4b-204616697

3. Informe de la OIT 2016 sobre estrés bajo el lema Un reto colectivo. Queda de manifiesto la importancia del estrés y sus efectos perniciosos en el trabajo así como su carácter globalizado.

http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---safework/documents/publication/wcms_466549.pdf

Es evidente que si se actúa sobre el estrés de modo preventivo y, sobre todo, abordando la individualidad del ser humano, los beneficios serían enormes para la empresa y sus trabajadores, económicamente, en calidad de vida, productividad, etc, etc. 

SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO. UNA NUEVA APORTACION A LA GESTION PRL

Desde no hace mucho tiempo se viene hablando de la influencia del Factor Humano en la siniestralidad laboral, es decir, en la ocurrencia de accidentes.

Por ello, la gestión en prevención de riesgos laborales debe empezar a tener en cuenta este fundamental aspecto, comenzar a valorar las diferencias individuales y su ajuste a los puestos de trabajo.

Los pilares sobre los que se basa el modelo de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC), del que se ha comenzado a hablar recientemente entre los profesionales de la PRL preocupados por la mejora de la actividad, son los siguientes:

1. Basado en la observación de la conducta

2. Basado en la observación de factores externos

3. Dirigir con activadores y motivar con consecuentes

4. Orientado a consecuencias positivas

5. Aplicación de método positivo de control

6. Basado en la mejora contínua utlizando los resultados para retroalimentar el sistema

7. Considera los sentimientos y las emociones

Como fácilmente podemos deducir se trata de un novedoso Sistema de Gestión de la PRL que tiene en cuenta factores humanos y trata de controlarlos. Está lejos de ser una actividad de análisis puntual del factor humano y tratará de integrar en la gestión preventiva contínua los aspectos de conocimiento, control y mejora de los aspectos de factor humano en la gestión diaria de prevención de riesgos laborales. El punto de llegada puede ser la mejora de la cultura preventiva, en cuyo avance se encuentra el definitivo descenso de la siniestralidad en nuestro país.

Nuestra opinión es que se trata de un punto de partida excelente para comenzar a gestionar el factor humano en PRL y que deberá ser "adornado" y complementado con otras visiones y actividades psicológicas que se revelarán de enorme utilidad en la gestión preventiva.

Os acompañamos, para mayor profundidad y conocimiento, un artículo aparecido recientemente en www.prevencionar.com y que define con precisión el modelo de Seguridad Basado en el Comportamiento (SBC). Recomendamos su lectura.

http://prevencionar.com/2016/06/05/seguridad-basada-comportamiento-poder-saber-querer-trabajar-seguro/?utm_source=Espa%C3%B1a&utm_campaign=a7acd409b0-RSS_boletin_diario11_4_2014&utm_medium=email&utm_term=0_f53475da4d-a7acd409b0-204616697